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  补声东

  龙光控股集团 云数字管理部CIO

  他以丰富的数字化建设实战经验，带领龙光集团加速踏入数字化转型阶段。2021年，他带领团队完成了龙光私有云，数据湖，人力资源、财务、技术三大共享平台，以及63个核心业务平台的搭建与上线，实现了业务线上化、流程标准化、数据共享化、业务数据的全面拉通；为龙光全体员工打造了智慧办公空间、智能办公场景，提高了员工工作效率，降低了公司运营成本；为龙光数据管理精细化奠定基础，为管理层决策、管理提供了数据支持；使龙光集团朝着以数字化实现管理提效、业务赋能、辅助决策、颠覆经营的目标快速前进，实现数字引领的跨越式发展。

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  李洋

  雪松控股集团 信息管理中心CIO&CDO

  他曾领导和主持制造业、金融业、产业金融等行业信息化建设、数字化转型。2021年，他主持了雪松供应链金融平台、雪松大数据智能经营决策平台、私有云、数智化安全、云原生等建设。通过数字化技术和平台驱动业务效率提升，通过业界实例给予业务效率提升方向的引导；从IT流程优化切入，驱动数字化业务流程的优化和提升；通过ITBP及业务敏捷组织建设，让IT与业务融合，共同进行数字化转型工作，让数字化文化渗透到业务运营组织和流程。他还曾获得“广东省数字化创新推广大使”“深圳市产业发展与创新人才””广州市骨干人才”等多项荣誉称号。

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  孙甄

  海南省农垦投资控股集团有限公司 信息中心主任

  他带领团队进行了集团网络安全项目建设，使集团数据中心及网络通过等保三级认定；建设了集团农业产业互联网平台，实现全集团范围内农产品“种产销”全流程溯源，推动了农业产业数字化转型进程；借助区块链技术，吸引了更多农产品生产方、流通方和消费方加入本溯源体系，实现生产方、流通方、消费方多方共赢，为农产品质量安全的监管提供有效手段，提升产业链管理的整体效率。他还曾获得“海南省领军人才”、“海南省劳模和工匠工作室领衔人”等多项荣誉称号。

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  魏爱文

  三花微通道换热器有限公司 信息管理部部长

  他从事IT工作20余年。2021年，他主持建设了中国区智能工厂，实现了对工序、产品、人员、设备等信息的采集，达成了质量控制、过程控制、生产过程透明化与分析、改进，显著提升了车间运营效率、一次合格率、产能利用率。他主导实施了全球数字化营销项目，围绕客户管理、线索/商机转化、营销活动等维度建立了契合业务策略的管理与评价体系，对商机转化率、市场机会利用与新赛道发掘提供了强力支撑。他还带领团队完成了全球供应链、分工厂、多业务交易模式的集成整合，对多生产基地的生产计划排产、库存计划、客户预测与提货分析、客户回款、库存周转率提升起到了显著的帮助和提升。

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  许晓男

  安东石油技术集团有限公司 CIO

  他拥有15年以上企业IT体系规划、信息体系及制度标准建设、全球IT架构建设、IT项目全生命周期管理、流程管理及全球业务支撑体系建设经验。2021年，他参与了伊拉克石油部智慧油田建设项目的整体规划和实施，组织团队完成了伊拉克马基奴油田SAP项目，交付了作业生产管理系统、人才大数据平台、油藏数据及知识管理平台、供应商SRM升级改造、设备升级改造等项目，让数字化渗透到每条产品线，让作业生产更加高效、智能、安全，让组织更加敏捷、有弹性，更好的应对环境和业务的不确定性。他还曾带领团队开发软件平台和产品方案，获得20余项软件著作权。

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  常江

  青岛亿联建设集团股份有限公司 运营与信息化中心高级经理

  他根据青岛亿联建设集团业务战略完成集团数字化三年规划，构建集团数字化平台。2021年，他主导搭建了智慧工地管理平台，基于BIM管理及智能技术的运用，实现了对劳务人员、绿色文明施工、生产进度、质量、安全、物料等方面的全面管理；他还推进了数字企业管理平台建设，实现了对市场、商务策划、风险管理、合同管理、物料管理、成本管理、资金管理等场景的全过程管理，提升了审批效率、移动作业效率、成本核算效率。

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  陈国文

  浙江盛元化纤有限公司 智能部数字化主任、高级工程师

  2021年，他带领团队实施了荣盛控股集团·盛元化纤DTY自动化包装项目，通过全流程的数据收集与处理系统，实现DTY丝饼在输送和包装全过程中的自动化、数字化、智能化，用智能化自动包装机器人取代人工包装，大大降低了劳动力成本，解决了高劳动强度问题，实现了标准化和零差错率。他坚持项目实践锻炼与岗位技术培训相结合，加强两化深度融合，逐步减少对外部公司的依赖，加快推动数字化转型与创新，深入推进企业高质量发展。

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  戴红星

  深圳国商联集团 副总裁、CIO、CDO

  他为企业组建IT团队、建立各项规章制度、理顺业务流程、建立数字化基础架构。2021年，他主导的IOT项目，可以实时采集机器数据、扫码开机支付，实现4方实时分佣管理，提高了资产管理、目视化管理和产品的订单交付效率，给公司带来良好的收益；他通过客户关系管理项目，建立用户数据收集、分析和展示，实现客户数据管理和客户关怀，提高了客户满意度，给公司经营决策带来极大的便利。

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  傅全勇

  浙江开元酒店管理股份有限公司 CIO、集团旗下互联网科技公司总经理

  他基于规模、品牌、会员制定数字化战略规划，以消费者体验为前台、运营效率为中台，智慧管理为后台，积极推进公司战略目标。2021年，他主导构建了开元酒店集团消费者预订服务体验平台，实现了酒店预订、会员活动、店内体验的移动化服务闭环，使集团品牌美誉度与直销能力大幅提升；通过扇小二业务处理中台，实现了住客服务响应与实时互动等能力，实时呈现酒店数据；通过中央动态价格管控中心，实现了中央平台与酒店之间高效灵活的动态价格策略和收益能力，提升了集团价格体系管控效率。

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  黄伟

  南昌大学 信息化办公室主任

  他为南昌大学谋划了信息化建设发展方向、统筹和管理学校信息化建设项目。2021年，他带领团队在打造高校“数智化”变革新样板系列工作中取得了成效：通过一系列IT基础设施建设，为“数智”校园的数据基座夯实了基础；实现了全校师生 “看、办、查、问、审”的“一站式服务”体验，由“人找任务”变成“任务找人”，更好地为师生和社会提供服务；还通过一系列信息安全设施和机制，为“数智”校园提供了快速有力的信息安全保障。

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  惠森

  合肥市航嘉电子技术有限公司 智能化部高级经理

  2021年，他带领团队实现了制造核心基础业务信息化，与计划、生产、车间、库存、客户端等业务紧密相关，完成了面向制造的全流程运营框架，可提供PC端、移动端、现场端的全方位、多层次、多组织的数字化管理。通过改造升级IT硬件，实现了稳定的业务数据传输，提升了数据交互能力，为多业务上线和业务数据提供了链路准备。他还将公司园区防疫管理系统迭代发展为智慧园区管理系统，实现了公司园区的智能化、数字化、可视化管理，降低了管理成本，提升了园区物业管理能力。

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  蒋鹏涛

  晶科电力科技股份有限公司 信息管理部信息技术总监

  他拥有13年丰富的信息技术平台建设、规划、实施推广经验，以及新零售、互联网、数字化转型实战经验。2021年，在晶科电力的数字化转型项目中，他通过线下业务标准化、流程化、信息化，为数字化转型打好了基础；通过将多个系统的数据整合到数据中台，进行数据标准化治理和清洗，为提升生产运营效率、提升安全环保水平、降低成本赋能；他还以市场为导向，规划了公司数字化与智慧化业务战略，建立了智慧服务业务的商业模式。

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  李军

  山东玖瑞农业集团有限公司 信息中心信息总监

  2021年，他带领团队建设了集团智慧金融项目，实现了担保业务从移动端获客到项目结案的全流程信息化、规范化、网络化，提高了对业务的规范化管理、智能风险管控，为后续业务快速发展，产品快速革新提供有力支撑。他通过集团智慧自助开票项目打通了现场营销数据链路，实现对销售、财务、设备、质量的横向整合，推动数据积累和销售应用的集成整合、按需供给，打造网络化系统营销新模式，加速产业智慧升级，提升了质量、效益和竞争力。

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  李时

  联想集团 副总裁、联想中国首席数字化转型官

  他拥有超过25年的IT从业经验，领导联想集团全球产品开发、全球方案服务和联想中国区的数字化转型团队，为联想提供端到端的数字化/智能化转型支持，在以客户为中心的转型道路中持续为业务赋能。在他的领导下，联想中国区推出了“擎天”智能IT引擎，实现了中国区端到端的智能化转型，他还领导全球方案服务业务集团的数字化转型业务，助力联想以服务为导向的智能化转型，推动方案服务业务的增长成为实现联想转型的核心驱动力。

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  廖文文

  深圳市芭田生态工程股份有限公司 IT中心总监

  他通过农业大数据平台、物联网IoT及AI技术，高效率、低成本的满足了农业生产服务的个性化需求。2021年，共为种植基地提供增值解决方案32000多个。他通过管理类创新支持营销工作深度系统化、数据化落地，提升了营销效率；通过摸排作物全国数据系统，构建镇级、县级、省级多重当地作物大数据，协助营销人员进行客户开拓及产品销售；还自行研发人机交互AI模型，通过首创的农业AI技术，打造了芭田农业科技品牌形象。

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  刘玉海

  百乐贸易（深圳）有限公司 IT部IT经理

  他有着超过15年的IT管理经验，担任CIO以来，有效提升了企业的整体网络运营能力，优化了企业架构，提升了企业信息化系统建设，加速推进了企业数字化进程。2021年，他主导的供应链、财务总账、CRM、电商通、费控管理等项目成功上线，让内部业务最大化实现系统自动化处理，提高了准确性和工作效率，提升了品牌占有率，降低了成本，增加了利润，减少了外在环境对企业效益的影响。

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  毛杰

  宁波杰立化妆品包装有限公司 智能信息中心CIO

  在他的带领下，公司在一年左右的时间里上线了覆盖制造业全价值链的10+系统，实现了IT与业务的深度融合，促进管理提升及经营改善，助力企业成为行业龙头。2021年，他构建了从客户需求到成品出货的全价值链的IT驱动OT，数据驱动管理的物流及信息流，形成了在化妆笔行业及注塑、表面处理、组装、灌装工序的智能解决方案。他还聚焦制造业QCD议题，使人力减少50%，生产效率提升100%。

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  王宝喜

  济南一建集团有限公司 信息中心主任

  2021年，他牵头建设了爱建云供应链管理平台，目前平台门户网站、招投标系统、商城平台、金融平台等板块均取得不俗的成绩，入驻的供应商约有100家，相关论文获得了“工程建设行业供应链创新与应用成果”一等奖。他主持建设了综合项目管理系统，涵盖了集团常规主营业务，使责任主体渐进明确，业务流程逐步简化，突出重点部门；他还开展了各种关于BIM的培训工作，加深BIM在各个建设项目中的应用，实现BIM“信息共享、协同工作”的核心理念，优化资源配置，有效节约施工成本。

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  王威

  徐州徐工施维英机械有限公司 信息与数据管理部部长

  2021年，他组织升级了智能示范车间、示范工厂建设；搭建了智能运营集控中心，完成了数字化体验厅、数据集控指挥中心建设，通过新技术、数据模型应用，实现关键业务场景智能化。他负责的MES升级改造提升项目实现了生产全过程数字化、无纸化；他带领团队打造的成套设备数字化运营解决方案及平台，提升了产品附加值和客户粘度，帮助客户提升机械设备数字化运营管控能力，降低了劳动成本、提升了管理效率、减少了安全事故。

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  王修岐

  青岛海川建设集团有限公司 信息中心信息总监

  2021年，他带领团队实施了青岛海川建设集团业财税金一体化项目，实现了税务、发票、资金、财务、合同、物资、租赁等功能；通过一体化低代码平台 ，让信息部门从技术工厂的角色演变为业务创新的战略服务；以物联网技术为核心，充分利用传感网络、云计算、人工智能等技术，实现与项目智慧化工地系统的数据互联、业务互通；通过整合项目BIM+智慧工地碎片化工具，整体呈现工地各要素的状态和关键数据，对劳务、进度、质量、安全相关数据进行多维度分析。

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  王玉

  江西省交通监控指挥中心 电子政务分管领导、副主任

  2021年，她主导的江西省智慧交通数据中心平台建设工程采购项目，形成统一的交通运输共享信息资源池，为跨地域跨系统数据传输提供安全、高效、可靠、便捷的通道，实现交通运输信息资源的部门对接、行业共享和对外开放。江西省交通政务综合管理与信息服务平台工程（一标段）政务与综合信息服务系统软件开发与集成采购项目，构建了法治、高速、公路、运输、港航、科教六大数据挂图，实现了数据融合、显示、分析、监测等多种功能，实现了信息化项目的全生命周期管理。道路运政管理信息系统实现了“一站式”网上便民政务服务。

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  徐桦

  山东浩信机械有限公司 信息化部副总监

  2021年，他带领IT团队完成了ERP和OA项目，全面实现了公司业务流程审批自动化、管理精细化、流程信息化，提高了工作效率。完成了公司骨干网络升级改造、实施了超融合系统、搭建起了属于公司自己的私有云；完成了数字化工厂建设，实现了仓储系统化，物流自动化，生产过程追溯化；上线了PLM和PDM系统，实现了产品数据的集成管理。他努力达到信息化建设三个层次：让基层用得上，中层管得住，高层看得见。

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  余江

  深圳市朗生整装科技有限公司 信息管理中心总经理

  他拥有多年企业战略咨询实施经验和PMP的专业管理知识。2021年，他带领团队实施推广了全集团营销管理平台，覆盖了全国50个运营中心的近500名营销团队成员，实现了线上线下全线打通，整合多方数据，快速赋能给全国营销团队。该系统联通了从营销终端到内部营销管理、生产、物流之间的经营数据，快速实现从接单到生产、发货、收款的全业务环节，有效地缩短了订单交期，提升了客户满意度、增强了企业品牌的影响力和竞争力。

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  袁东庆

  广东光大企业集团 流程与IT管理部IT负责人

  2021年，他带领团队完成了两家制造业子公司的PDM+ERP项目，实现研发全生命周期管理以及研发、生产、供应链、财务等业务一体化管理；实施了智慧园区项目，建立了IOT平台，实现园区运营全业务情景覆盖；通过地产营销云系统实现了营销业务全情景管理；通过集团SRM系统实现了供应商全生命周期管理；通过集团投资管理系统实现了投资业务全周期管理；通过集团资产管理系统实现了资产的全生命周期管理；通过建筑公司经营分析平台完成经营指标的设计并落地。

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  张雪梅

  深圳顺络电子股份有限公司 IT部经理

  2021年，她负责三家新公司系统的推广、实施、上线，通过ERP、OA及HR系统保障了公司业务运转；她梳理了总部与分子公司内部交易流程，用通过IT落地操作方式，减少了人为错误，提升了工作效率，保障了操作质量；她参与了公司级流程优化工作梳理，建立了检查跟踪机制，在产品研发设计阶段提升了研发效率，抓住机会提供满足客户的产品需要；她还开展了运维规划体系建设，让运维服务上了一个新台阶。

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  合肥市航嘉电子技术有限公司

  智能化部

  该团队致力于智造技术的研发及应用，截至2021年，公司信息化涵盖了制造核心基础业务，与计划、生产、车间、库存、客户端等业务紧密相关，完成了面向制造的全流程运营框架，并提供PC端、移动端、现场端的全方位、多层次、多组织的数字化管理。在打造企业数字化过程中，通过从需求、生产研发、物流、运营等环节的内部集成和供应链集成，有效提高了企业的生产能力，减少人力成本，增强企业核心竞争力。公司先后通过了国家两化融合管理体系认定、市两化融合示范企业、省制造业与互联网融合试点企业、省技术中心等认定，申请信息化软著达10余项。

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  龙光控股集团

  IT规划与PMO管理组

  IT规划与PMO管理是公司数字化项目管理最优实践的中心，是组织提高多IT 项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。2021年，该团队完成63个产品的数字化建设规划与立项，并推动全集团数字化产品快速上线应用，推动建成集团统一的经营管理平台，在统一基础数据、统一管理模式的基础上实现资金流、信息流、工作流高度集成，促进管理工作更加流程规范化、业务标准化、业财一体化、运营精益化，逐渐实现服务一线、运营提效的目标。该团队还搭建了集团数字化系统运维服务体系，培养了一批具有数字化创新思维的产品经理团队，打造数字化创新团队。

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  宁波杰立化妆品包装有限公司

  智能信息中心

  该团队涵盖自动化、信息化、IE三大版块，人员来自容器制自动化、成品自动化、IT、IE四个部门。团队秉承“软硬兼顾齐飞，打造智能典范，保生产促交付，铸就护航尖兵”的理念，坚定不移的执行名配角战略，在工作中大力支持营销、研发、制造、品质、人资行政、财务六大业务中心进行数字化转型，一方面及时响应各业务单位的需求，全面的将所有业务数字化，构建全价值链数字化平台；另一方面积极探索，学习引进新的技术、理念、工具，引领及推进业务单位前行，2021年已提前达到在2023年实现行业领先的目标，位居ODM眉笔市场份额榜首。

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  日照钢铁控股集团有限公司

  信息系统处

  该团队由信息工程组、系统暨数据管理组、技术暨网络开发组、供应链系统整合组、物流暨集团信息整合组、信息技术研究发展组组成。2021年该团队通过全流程信息化管控系统推动企业精益制造，通过产销一体化助力日钢实现大规模定制生产，通过全过程质量管控系统提升企业产品品质，通过精准成本控制系统支撑企业科学决策，通过环保信息化系统助力企业“绿色发展” ，通过物流信息化系统实现物流信息实时管控，通过互联互通的电子商务系统实现供应链上下工序协同，通过私有云平台保障整体信息化的高效运行。

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  天津捷通达汽车投资集团有限公司

  捷通达集团数字化团队

  该团队由集团运营部、IT部和系统运维部组成，致力于全力推进集团数字化项目建设。2021年，该团队全力发展集团大数据管理系统平台项目，以微信平台为阵地，打通了小程序、企业微信、集团各数据平台等链路，为客户建立多元统一的触点矩阵。通过运营获客为营销提效，并将原有的数据孤岛进行全面综合整合，使用户数据贯穿整个用车全生命周期，更好的实现了客户运营及客户洞察，为服务提升效率及准确性。同时，集团数字化团队将品牌与用户交互相结合，基于客户行为留痕、车辆及客户标签等，沉淀了线上用户数据，为完善售前售后业务做出了重要贡献，提升了服务的深度与广度。

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  新华文轩出版传媒股份有限公司

  信息中心

  该团队下设四个部门：企业应用一、二、三部和基础架构维护部，对公司战略进行有效支撑，促进公司数字化转型升级，为引领业务变革及规模化发展打牢基础，构建了统一的集团财务管控平台，加强了财务风险控制和管理。同时通过引入互联网新技术，优化商品组织方式，拓展销售渠道，为在协同供应等方向进行深入探索和建设奠定了坚实的基础。在数字化转型过程中，新华文轩信息中心根据公司战略结合信息技术发展趋势，不断优化IT规划，现以灵活前台、标准中台、稳健后台的思路完成了新华文轩IT架构规划。在新的IT规划下重点打造了五个数字化业务平台： 文畅出版平台、业务中台、轩π大数据平台、电商平台、供应链协同平台。

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  淮海控股集团

  数字化运营管理平台

  淮海控股集团的数字化运营管理平台构建了集团级别大数据仓库，整合了全集团各管理域、各系统、各个人的各类运营数据；构建了大数据运营平台，通过结构化、体系化、科学化的管理分析，形成了三层级数字化运营新体系新平台；通过“数字管理网”，使企业养成了数字化管理习惯；完成了七种运营管理的转型，形成了数字运营能力。 作为小型车辆的领军企业，淮海控股集团是行业内第一家实施智能营销APP的公司，第一家在生产制造使用MES系统的公司，本项目的建设为行业数字化转型升级树立了典型的试点示范作用。

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  江苏德惠集团

  数字化191工程

  为顺应信息化、数字化、智能化的发展趋势，江苏德惠集团实施了数字化191工程，即在1年内启动9个项目（地产开发系统、建筑施工系统、装配式生产系统、物业服务系统、财务系统、门户系统、人力系统、主数据系统、数据机房），来实现业务流程一体化。该项目打通了端到端的流程，将业务能力模块化；用技术服务业务，从产品思维转变为用户思维；构建了目标责任成本管控体系，降低了成本风险；打造了主数据管理平台，实现了数字化平台互通。

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  江西省交通监控指挥中心

  江西省智慧交通数据中心平台

  江西省交通监控指挥中心开发的江西省智慧交通数据中心平台作为资源平台，实现了资源的省级汇聚与融合，形成了统一的交通运输共享信息资源池；作为传输通道，实现了行业信息资源的协同调度，为跨地域、跨系统数据传输提供了安全、高效、可靠、便捷的通道；作为服务窗口，实现了交通运输信息资源的部门对接、行业共享和对外开放。目前，该平台已汇集行业内外数据条数约7亿条，累计数据接收量超160亿条，有力促进了各业务系统的建设，为其他省市政务平台搭建树立了标杆。

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  祈福集团

  低代码平台+RPA模式助力祈福集团数字化项目

  祈福集团采用的低代码平台 + RPA模式，其纵向应用范围涉及集团、各区域及各公司的运营管控和商业模式的转变尝试，理顺了自上而下和自下而上端到端的数据交互，打通了数字空间内的流程快速甚至智能化流转；横向业务涉及财务、人事、行政办公室、IT、营销、安保、环卫、食堂、工程合约等前后端、办公室与现场所有部门，打通了部门内、部门与部门、公司与公司之间的数据流程，极大提高了协同效率，减少了部门之间、公司之间的壁垒影响。现在该平台已成为公司数字化进程中的基础IT平台。

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  深圳市灵智数字科技有限公司

  甘棠X灵智共创餐饮数字化解决方案

  该项目的小程序堂食点餐、外带、外卖功能，全方位满足各种用餐、点餐需求，有效提高了店铺的营业额及人员服务效率；在线排队系统缓解了门店等位压力，提升了顾客体验，节省了人力成本；业务中台的营销中心有效提升了门店的滞销物料周转率和低峰期营业额；智能客户资产管理平台构建了企业私域流量，深化了顾客关系；营运管家实现了总部到门店管理能力的纵向贯通；云POS系统提升了品牌总部对门店的管理、运维和支持能力；在线商城的建设为企业的可持续发展打造了第二增长曲线。

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  四川新雅轩食品有限公司

  新雅轩数字化生产基地建设项目

  四川新雅轩食品有限公司于2021年建成新雅轩数字化生产基地，启动“新雅轩超级供应链”战略，融合信息化、互联网、大数据和智能制造，打通了客户服务、研发、生产制造和物流运输等全套环节。从最初一台机器设备，到建成超过12万平方米的生产基地全面实现智能数控联网，新雅轩通过生产数字化实现了对产品研发、产品生产到产品品质的全面保障，还实现了生产制造过程中的“精细化管理”、“柔性化生产”、“完美交付”和“成本与质量最优”的整体目标，并以全流程协同、自动化与智能化的制造模式和创新营销为客户和市场呈现有品质保障的“餐饮标准化定制解决方案”，对促进“川调”走向全国、全世界起到重要的带动作用。

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  中国通用技术（集团）控股有限责任公司

  通用人（GT-People）新一代人力资源系统平台

  通用技术集团的通用人（GT-People）新一代人力资源系统平台，通过规范人力基础数据，实现业务数据全面管控；通过业务流程标准化，强化了集团管控能力；构建以人为本的员工全生命周期管理模式和人才创新运营管理体系，激发人才活力；提升数据应用和决策支撑能力；加强人力资源与外部业务协同。该项目成功构建了集约化人力资源系统平台，有效支撑了集团公司发展战略；通过探索新型人力运营机制，激活人才潜能，实现人才的可持续发展。

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  海尔智家股份有限公司

  数字化业务场景智能预测平台

  现代生产方式要求产业能够快速响应市场需求，搭建系统预测模型，可进行自动预测，为销售人员提供参考，提升人员工作效率的同时有效规避风险。海尔智家股份有限公司的数字化业务场景智能预测平台包含了数据加载、特征工程、网络构建、训练验证以及模型推理五大模块，不仅可以很好的预测SKU维度的中心、仓、网格等维度的销量预测，还可以预测售后备件需求量、区域零售销量。该平台在实现产业赋能方面具备良好的推广价值。

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  华南CIO联盟

  2021年度华南区域数字化贡献奖

  “华南CIO联盟”的宗旨是希望通过全方位的组织平台，听取、传达CIO的声音，为CIO们提供个人学习、成长发展的平台。在这个开放的平台上，会员可以充分进行思想碰撞、经验交流、案例分享，共同探讨信息化发展方向以及职业发展。自2004年成立以来，该联盟逐步形成了一个学习型、管理型和互助型的组织，目前约有3000多成员，以广州、深圳、东莞等珠三角企业信息化技术人员为主，同时辐射福建、湖南、广西、湖北等地。该联盟每年会组织各种数字化主题研讨活动、分享会、主题沙龙、培训、CIO高峰论坛，给会员企业提供政府补贴咨询，对接优质供应商，使企业在数字化转型方面少走弯路。

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  江西省计算机用户协会

  2021年度江西区域数字化贡献奖

  该协会是国家工业和信息化部所属中国计算机用户协会的团体会员，会员单位遍布江西省政府、企事业单位及科研院所。近一年来，该协会充分发挥“桥梁、纽带”作用，广泛开展各项技术交流、学术研讨、用户培训、评测评选、参观考察、文化体育等活动，取得良好成效，受到用户单位及会员的普遍欢迎，已成为江西省发展信息化建设和推广信息技术应用的重要社会力量，被广大会员誉为“政府的参谋助手、企业的知心朋友”。截止2021年10月31日，协会秘书处已发布文件131份，对江西省电子信息行业用户单位及个人信息技术应用提供了较好的推荐、指导作用。据不完全统计，一年来该协会专家约3200余人次参加了全省招投标、方案论证、技术检测、工程验收等活动，充分发挥了协会专家技术骨干作用。